全球风口潮起AutoWebPay助力泛娱乐企业扬帆出海

　　做到技术与服务的两位一体，通过场景化地解决方案式，更好地解决企业的需求，为泛

　　泛娱乐出海已成为热门趋势，无数企业都想借此踏浪而行。至于原因，一方面是泛娱乐出海先行者已经崭露头角，如全球拥有超过10亿月活用户，跻身世界短视频社交顶流的TikTok；在直播社交领域大放异彩，深受中东、欧洲、东南亚的地区群众喜爱，拥有可观活跃用户增长的Bigo Live；以及北美立足，备受年轻人欢迎的社交APPPlayhouse等，都以个例的形式验证了泛娱乐出海的成功可能性。 同时，近些年海外泛娱乐市场发展潜力巨大。根据Frost&Sullivan预测数据，到2024年，全球社交媒体市场整体规模将达3000亿美元，其中音视频社交市场规模为1813亿美元，使得国内诸多泛娱乐企业心动不已。 另一方面，对比海外泛娱乐市场的蓬勃发展，国内泛娱乐市场各赛道基本发育成熟，不仅整体市场规模已临近天花板，同行间的竞争也进入短兵相接的白热化阶段，再考虑到当下人力成本的上涨，使企业突围而出、独占鳌头的可能性出现下滑。 于是，当“不出海，就会出局”成为众多泛娱乐企业的共识，中国互联网走出国门，面向世界已成一种必然。公开数据显示，当下有超过80%的玩家们要么业务已经出海，要么正在出海掘金的路上。 他们之中，有的是泛娱乐出海先行企业，具备能在一片荒芜市场中开拓，并埋下丰收希望的经验；有的是泛娱乐出海后来企业，具备一颗热忱的心，欲在这波热潮中乘风破浪；还有一类，它们是“泛娱乐出海领域的ToB服务商”，一群对当下泛娱乐出海繁荣具有诸多贡献的群体。 AutoWebPay已经在这片熟悉的领域耕耘了超过7年，在早期便为勇于尝试的泛娱乐企业提供技术方案和诸多建议，并通过长期有价值的陪伴赢得了市场认同。如今，AutoWebPay正陪着这些企业伙伴，一同竞逐海外市场。

　　常言道：穷则变，变则通，通则达。 伴随着国内互联网增长趋缓甚至见顶，以及海外网络基建发展迅速，中国的互联网企业也意识到固守本土，最终无异于画地为牢，纷纷开始尝试出海，其中又以泛娱乐出海最为热烈。 公开信息显示，在互联网出海方面，近些年泛娱乐应用品类的下载量和用户支出方面拥有较为突出的表现，比如OTT在2022年全球应用品类的下载量和用户支出中均位居首位，而约会、短视频、视频分享、音乐与音频、在线直播等泛娱乐应用品类也能在全球用户支出中占据前十名。 尤其在近两年间，数字技术的迭代迅速，衍生出元宇宙、AIGC等新概念技术，让其与泛娱乐产品碰撞中，产生了诸多新颖玩法、新颖商业模式。例如游戏《孤岛惊魂6》中，就应用了Choreograph的AI工具，利用匹配动作的技术来生成更加自然的动画，提升了玩家在游戏中的体验感，增强了产品的吸引力，这也使泛娱乐出海有了更多的成功方向，为其良好发展创造了更大的可能。 不过，美好的风景前，亦有危险的风浪。随着海外互联网产业的发展，泛娱乐场景的边界越来越模糊，呈现出了融合性、复合化的趋势，即从之前的单一场景模式逐渐演变为融合多场景业务模式。 于是我们能够看到，在1对1付费社交场景里也开始出现了秀场直播，许多原先专注于语聊房场景的客户也开始探索起了1对1社交的模式。加上，在感受到市场发展潜力巨大后，越来越多的泛娱乐企业、团队开始做出海。 面对需求的多样性变化，以及赛道进入火热发展后衍生的竞争内卷，泛娱乐出海企业们也不得不积极去丰富业务线、拓展地域受众以作应对。 可在海外丰富业务线、拓展地域受众绝非易事，单纯的将国内产品复制到海外就想成功，可能性并不高。想要找到突破口，避免水土不服，不同地区的市场特征、政策法规、用户偏好、付费习惯、宗教文化等都需了然于胸。 以中东地区为例，像“海湾六国”沙特、阿联酋、卡塔尔、科威特、阿曼、巴林，他们虽然人口基数庞大且消费能力优异，并且线下社交受限，蕴含强烈的在线社交需求，可因为受制于宗教文化等因素，复制国内社交产品的运营模式很难在此获得成功。 所以，泛娱乐出海的前景虽好，但本地化拓展艰难，稍有不慎，就会被潜在的“海浪”击翻。

　　“走出去容易，成功走出去很难”，形成这样的局面，技术是其中的一大掣肘。其原因在于，面对拓展地域受众、为产品在提升丰富度的过程中，产生研发成本高，无法快速上线；海外网络/设备复杂，无法提供流程服务；全球语言不同，阻碍用户交流；各国法律政策不同，容易涉及内容安全问题……诸多挑战之下，很多泛娱乐出海企业并不具备相匹配的技术能力去解决。 不过荀子曾言，君子生非异也，善假于物也。既然自身能力不行，通过寻找外在合作伙伴，以对方的技术支持作为工具去解决，也不失为妙计良方。 随着出海热潮袭来，AutoWebPay从最初为企业建立连接的简单想法之上，演进出了一套为泛娱乐出海企业解决各类痛点的体系化产品和解决方案，成长为优质的出海支付服务商。 因此，当一些泛娱乐出海企业发现自己需要支付支持时，本就在国内泛娱乐技术服务出彩的AutoWebPay就成为他们心仪的合作对象。 而AutoWebPay也没有辜负选择自己的泛娱乐出海企业。 在面对各国法律政策不同，对于娱乐社交出海常见的1对1社交、语聊房、秀场直播三大场景，在保证安全的同时，接入成本也更低。 还有在全球语言不同，阻碍用户交流，以及产品研发成本高，无法快速上线方面，AutoWebPay不仅可支持110种文本翻译能力，解决客户全球用户跨语言交流问题，同时还提供组件化接入、源码接入，实现快速上线，降低研发的门槛与成本、提高产品迭代敏捷度，让其时刻紧追市场需求变化。 服务与技术完美结合，AutoWebPay为泛娱乐企业打造一双坚实的翅膀，托起其出海梦想。。

　　技术虽然是AutoWebPay能提供的核心能力，但与此同时“服务商”的身份也让其对出海产品增长方面多了一些思考：能否通过更好的方式，助力合作伙伴获得更好的发展。 所以怀揣着这样的想法，AutoWebPay开始探索，通过与诸多泛娱乐企业伙伴的交流和高标准打磨中，逐步加深泛娱乐理解，并尝试基于新玩法、新体验、新运营的角度去做发散。从而洞察到了：提升服务能力，做到技术与服务的两位一体，通过场景化地解决方案式服务，才是适配合作伙伴需求的最佳方式。 AutoWebPay负责人Danny讲到：“技术是底，它就像是鸟的躯干，为飞行提供核心力量。但是鸟儿要想起飞，还需要翅膀，而服务就是那个翅膀。技术与服务是两位一体的，他们组合一套完整的解决方案，会更好地解决客户企业的需求，托起泛娱乐出海的繁荣。” 事实上，从入局泛娱乐到如今陪伴中国企业出海，在这期间，最让人敬佩的在于AutoWebPay并没有因为行业早期的贫瘠而放弃，没有冷眼旁观着这片市场随波逐流式的发展，而是切切实实地用心灵去陪伴，用双手去耕耘。 有背靠美国大通银行所获得的支持以确保业务形态稳定，但更重要的，依然是其致力于成为中国开发者出海生态坚实助力者的初心与愿望，帮助更多中国企业和品牌在全球范围扎根发芽、向阳生长。可以预见的是，AutoWebPay还将继续在这条路上持续走下去。 得益于这份坚守，泛娱乐企业在出海伙伴的选择上更踏实了些，毕竟没有企业会愿意把自身业务架在一个不太稳定的基座上。

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　　技术是底，它就像是鸟的躯干，而服务则是它的翅膀。AutoWebPay做到技术与服务的两位一体，通过场景化地解决方案式，更好地解决企业的需求，为泛娱乐企业在全球市场的繁荣发展提供强力支持。

　　泛娱乐出海已成为热门趋势，无数企业都想借此踏浪而行。至于原因，一方面是泛娱乐出海先行者已经崭露头角，如全球拥有超过10亿月活用户，跻身世界短视频社交顶流的TikTok；在直播社交领域大放异彩，深受中东、欧洲、东南亚的地区群众喜爱，拥有可观活跃用户增长的Bigo Live；以及北美立足，备受年轻人欢迎的社交APPPlayhouse等，都以个例的形式验证了泛娱乐出海的成功可能性。 同时，近些年海外泛娱乐市场发展潜力巨大。根据Frost&Sullivan预测数据，到2024年，全球社交媒体市场整体规模将达3000亿美元，其中音视频社交市场规模为1813亿美元，使得国内诸多泛娱乐企业心动不已。 另一方面，对比海外泛娱乐市场的蓬勃发展，国内泛娱乐市场各赛道基本发育成熟，不仅整体市场规模已临近天花板，同行间的竞争也进入短兵相接的白热化阶段，再考虑到当下人力成本的上涨，使企业突围而出、独占鳌头的可能性出现下滑。 于是，当“不出海，就会出局”成为众多泛娱乐企业的共识，中国互联网走出国门，面向世界已成一种必然。公开数据显示，当下有超过80%的玩家们要么业务已经出海，要么正在出海掘金的路上。 他们之中，有的是泛娱乐出海先行企业，具备能在一片荒芜市场中开拓，并埋下丰收希望的经验；有的是泛娱乐出海后来企业，具备一颗热忱的心，欲在这波热潮中乘风破浪；还有一类，它们是“泛娱乐出海领域的ToB服务商”，一群对当下泛娱乐出海繁荣具有诸多贡献的群体。 AutoWebPay已经在这片熟悉的领域耕耘了超过7年，在早期便为勇于尝试的泛娱乐企业提供技术方案和诸多建议，并通过长期有价值的陪伴赢得了市场认同。如今，AutoWebPay正陪着这些企业伙伴，一同竞逐海外市场。

　　常言道：穷则变，变则通，通则达。 伴随着国内互联网增长趋缓甚至见顶，以及海外网络基建发展迅速，中国的互联网企业也意识到固守本土，最终无异于画地为牢，纷纷开始尝试出海，其中又以泛娱乐出海最为热烈。 公开信息显示，在互联网出海方面，近些年泛娱乐应用品类的下载量和用户支出方面拥有较为突出的表现，比如OTT在2022年全球应用品类的下载量和用户支出中均位居首位，而约会、短视频、视频分享、音乐与音频、在线直播等泛娱乐应用品类也能在全球用户支出中占据前十名。 尤其在近两年间，数字技术的迭代迅速，衍生出元宇宙、AIGC等新概念技术，让其与泛娱乐产品碰撞中，产生了诸多新颖玩法、新颖商业模式。例如游戏《孤岛惊魂6》中，就应用了Choreograph的AI工具，利用匹配动作的技术来生成更加自然的动画，提升了玩家在游戏中的体验感，增强了产品的吸引力，这也使泛娱乐出海有了更多的成功方向，为其良好发展创造了更大的可能。 不过，美好的风景前，亦有危险的风浪。随着海外互联网产业的发展，泛娱乐场景的边界越来越模糊，呈现出了融合性、复合化的趋势，即从之前的单一场景模式逐渐演变为融合多场景业务模式。 于是我们能够看到，在1对1付费社交场景里也开始出现了秀场直播，许多原先专注于语聊房场景的客户也开始探索起了1对1社交的模式。加上，在感受到市场发展潜力巨大后，越来越多的泛娱乐企业、团队开始做出海。 面对需求的多样性变化，以及赛道进入火热发展后衍生的竞争内卷，泛娱乐出海企业们也不得不积极去丰富业务线、拓展地域受众以作应对。 可在海外丰富业务线、拓展地域受众绝非易事，单纯的将国内产品复制到海外就想成功，可能性并不高。想要找到突破口，避免水土不服，不同地区的市场特征、政策法规、用户偏好、付费习惯、宗教文化等都需了然于胸。 以中东地区为例，像“海湾六国”沙特、阿联酋、卡塔尔、科威特、阿曼、巴林，他们虽然人口基数庞大且消费能力优异，并且线下社交受限，蕴含强烈的在线社交需求，可因为受制于宗教文化等因素，复制国内社交产品的运营模式很难在此获得成功。 所以，泛娱乐出海的前景虽好，但本地化拓展艰难，稍有不慎，就会被潜在的“海浪”击翻。

　　“走出去容易，成功走出去很难”，形成这样的局面，技术是其中的一大掣肘。其原因在于，面对拓展地域受众、为产品在提升丰富度的过程中，产生研发成本高，无法快速上线；海外网络/设备复杂，无法提供流程服务；全球语言不同，阻碍用户交流；各国法律政策不同，容易涉及内容安全问题……诸多挑战之下，很多泛娱乐出海企业并不具备相匹配的技术能力去解决。 不过荀子曾言，君子生非异也，善假于物也。既然自身能力不行，通过寻找外在合作伙伴，以对方的技术支持作为工具去解决，也不失为妙计良方。 随着出海热潮袭来，AutoWebPay从最初为企业建立连接的简单想法之上，演进出了一套为泛娱乐出海企业解决各类痛点的体系化产品和解决方案，成长为优质的出海支付服务商。 因此，当一些泛娱乐出海企业发现自己需要支付支持时，本就在国内泛娱乐技术服务出彩的AutoWebPay就成为他们心仪的合作对象。 而AutoWebPay也没有辜负选择自己的泛娱乐出海企业。 在面对各国法律政策不同，对于娱乐社交出海常见的1对1社交、语聊房、秀场直播三大场景，在保证安全的同时，接入成本也更低。 还有在全球语言不同，阻碍用户交流，以及产品研发成本高，无法快速上线方面，AutoWebPay不仅可支持110种文本翻译能力，解决客户全球用户跨语言交流问题，同时还提供组件化接入、源码接入，实现快速上线，降低研发的门槛与成本、提高产品迭代敏捷度，让其时刻紧追市场需求变化。 服务与技术完美结合，AutoWebPay为泛娱乐企业打造一双坚实的翅膀，托起其出海梦想。。

　　技术虽然是AutoWebPay能提供的核心能力，但与此同时“服务商”的身份也让其对出海产品增长方面多了一些思考：能否通过更好的方式，助力合作伙伴获得更好的发展。 所以怀揣着这样的想法，AutoWebPay开始探索，通过与诸多泛娱乐企业伙伴的交流和高标准打磨中，逐步加深泛娱乐理解，并尝试基于新玩法、新体验、新运营的角度去做发散。从而洞察到了：提升服务能力，做到技术与服务的两位一体，通过场景化地解决方案式服务，才是适配合作伙伴需求的最佳方式。 AutoWebPay负责人Danny讲到：“技术是底，它就像是鸟的躯干，为飞行提供核心力量。但是鸟儿要想起飞，还需要翅膀，而服务就是那个翅膀。技术与服务是两位一体的，他们组合一套完整的解决方案，会更好地解决客户企业的需求，托起泛娱乐出海的繁荣。” 事实上，从入局泛娱乐到如今陪伴中国企业出海，在这期间，最让人敬佩的在于AutoWebPay并没有因为行业早期的贫瘠而放弃，没有冷眼旁观着这片市场随波逐流式的发展，而是切切实实地用心灵去陪伴，用双手去耕耘。 有背靠美国大通银行所获得的支持以确保业务形态稳定，但更重要的，依然是其致力于成为中国开发者出海生态坚实助力者的初心与愿望，帮助更多中国企业和品牌在全球范围扎根发芽、向阳生长。可以预见的是，AutoWebPay还将继续在这条路上持续走下去。 得益于这份坚守，泛娱乐企业在出海伙伴的选择上更踏实了些，毕竟没有企业会愿意把自身业务架在一个不太稳定的基座上。